Il n’y a pas si longtemps je restai muet au cours d’une réunion de pilotage d’un projet d’amélioration de la planification des usines, lorsque le sponsor, conforté par un collègue, nous interpella fermement sur le bien-fondé de la présence dans notre plan d’actions, d’une phase d’immersion d’un planificateur de production junior dans les usines de fabrication.

Notre idée bien sûr était que l’on ne planifie pas des usines, qui plus est avec l’aide d’un système de planification avancé type APS, sans connaître un minimum l’environnement dont l’on va dicter le rythme et influencer les coûts dans les années à venir.

betise reelle

« Que nenni !!! Avec L’Intelligence Artificielle et la Digitalisation, plus besoin de ce contact avec le terrain!! » .

Il suffirait dixit mes contradicteurs de placer toutes les informations liées à l’environnement de production dans les Master data d’un système APS, puis de le laisser construire un planning optimisé.

CQFD, il suffisait d’oser le dire !

« J’admire cette jeunesse, je la sais d’un humanisme sincère, animée par de grands dessins, éprise de sens .

Mais être plus jeune, prétendre être animé par un feu sacré n’exclut pas d’être à la hauteur des exigences de la situation.

Ce serait une erreur de croire que le monde nouveau efface l’ancien ; au contraire il transforme chaque époque, apportant sa pierre à l’édifice, mais les pierres d’angle demeurent .

Oui les robots nous remplaceront un jour, mais ils ne nous effaceront pas, bien au contraire.

À chaque génération , l’orgueil peut aveugler et faire penser que l’on peut faire changer le monde brutalement, mais la réalité est toujours tragique quand elle réapparaît »  (Pierre de Villiers)

Depuis 30 ans ma conviction la plus profonde, dont je fis mon fonds de commerce, est qu’un bon planificateur de production DOIT CONNAÎTRE SON ENVIRONNEMENT DE PRODUCTION, en interne ou chez un CMO.

J’ai l’habitude de dire qu’une machine à une vie propre, ses forces propres, ses faiblesses.

Certains produits sont plus faciles à manufacturer que d’autres, certains opérateurs certains mécaniciens sont plus efficaces que d’autres sur tel ou tel équipement .

Il est important pour un planificateur de connaître le « carnet médical » des ressources, afin de pouvoir œuvrer conjointement avec le Producteur sur l’amélioration de l’adhérence au Planning.

Cette connaissance est primordiale pour pouvoir intégrer avec le maximum de chances de succès, fut-ce avec une technologie avancée, une production au Planning, s’engager vis à vis de ses clients, et surtout, respecter ses engagements.

Et puis connaître un tout petit peu du travail de l’autre, quel respect, quelle crédibilité, quel avantage compétitif !!!!

Il vous procurera dans vos discussions un pouvoir de persuasion indiscutable lorsqu’il faudra convaincre votre interlocuteur d’exécuter votre Plan.

… à moins que ces mêmes contradicteurs ne rêvent que ce plan ne parvienne aux usines par des voies automatiques, sans concertations, auquel cas il semblerait définitivement que je n’appartiens plus à ce monde-là, et que je ne le regretterai pas.

Emmanuel