Le management de transition est la mise à disposition de cadres de direction opérationnels dans le but de mener à bien une mission spécifique de transition, de transformation ou de crise. L’entreprise qui fait appel à ces services ne dispose pas des ressources internes en termes de qualification ou de disponibilité pour atteindre les objectifs à court terme ; c’est donc dans ces circonstances que le management de transition apporte une valeur ajoutée importante.De nombreux facteurs font du management de transition le puissant outil de gestion moderne qu’il est devenu aujourd’hui:
• Rapidité : L’on peut mettre en place des managers de transition en quelques jours, par opposition à du staff permanent. Cela est déterminant lorsque la contrainte de temps est essentielle.
• Expérience : Nos managers de transition sont toujours surqualifiés pour la position qu’ils prennent en charge ; c’est l’un des principes fondamentaux de la profession qui garantit des résultats rapides et de qualité. Ils ont par ailleurs déjà été confrontés dans leur parcours antérieur à des problématiques semblables à celle pour laquelle ils sont pressentis.
• Objectivité : Le manager de transition n’est pas influencé par le passé et les jeux d’influence ou de politique interne ; cela lui permet de se concentrer sur le cœur de sa mission et les objectifs à atteindre dans le meilleur intérêt de l’entreprise Cliente.
• Responsabilité : Contrairement aux consultants qui ont un rôle de conseil pur, les managers de transition font aussi bien l’étude de cas que son implémentation, ce qui les rend totalement responsables de leur action vis à vis des Clients.
• Effectivité : Le fait d’agir au niveau du Comité de Direction ou au niveau C donne au manager de transition l’autorité nécessaire pour mener à bien des initiatives ou des transformations importantes qui vont avoir un impact significatif sur les structures et/ou les résultats de l’entreprise. Contrairement à un intérimaire classique, le manager de transition n’est pas là pour gérer la continuité.
• Engagement : Les vrais managers de transition exercent cette activité à plein temps. Pour eux, cela n’est jamais une activité que l’on fait en attendant une opportunité de carrière. Ils sont heureux dans ce métier par les défis, le changement, la découverte et l’apprentissage permanent que celui-ci leur apporte.
ínterim Management, Uma Alternativa
No contexto atual, o Brasil e o mundo vivem momentos onde os modelos pré-existentes precisam ser repensados e reformulados. O cenário é a globalização, os custos e produtividades são exemplares
No contexto atual, o Brasil e o mundo vivem momentos onde os modelos pré-existentes precisam ser repensados e reformulados. O cenário é a globalização, os custos e produtividades são exemplares, porém, custo da mão de obra precisa ser minimizado. No Brasil temos como agravantes:
No contexto atual, o Brasil e o mundo vivem momentos onde os modelos pré-existentes precisam ser repensados e reformulados. O cenário é a globalização, os custos e produtividades são exemplares, porém, custo da mão de obra precisa ser minimizado. No Brasil temos como agravantes:
– os encargos trabalhistas, que consistem uma ameaça. O conceito de que a mão de obra brasileira é qualificada, abundante e barata, contrapõe-se com os encargos e benefícios aqui aplicados.
– o processo de envelhecimento do empregado qualificado brasileiro foi antecipado para a faixa etária de 40 anos. O número assusta? Então registre: as empresas de ponta, com modelos agressivos, vem reduzindo a faixa dos 40 para 35!
Com esse cenário cada vez mais apertado, como as empresas podem sobreviver sem executivos experientes, gabaritados, com vivencia em situações variadas (inflação, por exemplo), com comprovada liderança para exercer em momentos cruciais numa empresa?
O INTERIM MANAGEMENT. É uma nova modalidade de trabalho no Brasil, criando oportunidades para executivos, maiores de 40 anos, que não estão sendo aproveitados em empresas. O conceito de Interim Management pode ser assim definido: é o uso pontual de executivos de alto nível para a execução de tarefas que podem incluir a gestão de situações para as quais as empresas não tem recursos humanos disponíveis, especialização ou experiência prévia.
é a execução, por tempo limitado, de tarefas gerenciais típicas. Oferece modelos adequados para desafios que exigem encaminhamento imediato e eficaz.
Entendendo a ideologia básica: Interim Management não é:
um emprego temporário ou uma atividade ponte entre contratos convencionais de emprego. Aplica-se para profissionais que:
optaram por uma escolha de carreira independente. Em vez de ter seu emprego e fonte de rendimentos oriundos de empregos convencionais, sua remuneração decorre de um contrato com tempo certo, objetivo certo e valor definido por uma taxa diária ou horária;
atuem de forma independente. Seu contratante pode ser uma empresa de especializada na prestação de serviços no segmento ou pode ser o cliente final;
aceitem trocar a segurança da atividade convencional pela incerteza do futuro, mas com maior qualidade de vida. Intervalos entre contratos consistem em momentos de reflexão, lazer familiar ou individual e o momento da sua reciclagem;
apreciem trabalhar por projetos;
possuam reserva financeira para bancar, por vezes, longos períodos de “entre trabalhos”.
Como pode ser observado, esta alternativa, envolve uma verdadeira troca de paradigmas. A segurança e os benefícios assegurados pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) inexistem. Se o profissional, que pretende atuar como Ínterim Management, não tiver consciência destes aspectos, o modelo pode se tornar mais uma ameaça do que uma oportunidade.
Para as empresas, um novo caminho se abre:
1. apresenta uma nova relação de trabalho, aplicável para o presente e/ou futuro próximo;
2. permite absorver mão de obra qualificada que, por diversas razões, foi descartada do modelo produtivo;
3. traz soluções para empresas pequenas médias ou grandes, de todos os setores.
Dans le secteur de l’intérim notamment, où l’emploi de cadres en management de projets a pris ces dernières années un réel essor, l’heure est à la baisse. Sur un an, le repli de la demande atteint 22 % ; c’est moins que le recul de l’emploi intérimaire dans son ensemble (- 35 %), mais c’est un signal négatif pour le secteur.Dommage, car avant la crise, l’intérim cadres avait triplé en l’espace de dix ans et concernait 20 000 personnes en France. Selon une étude réalisée par l’observatoire du travail temporaire et les représentants de la filière réunis au sein du Prisme, travailler en intérim est un choix volontaire pour 44 % des cadres intérimaires. Il est synonyme de «variété des missions», d’«adaptabilité» et d’«ouverture sur de nouvelles compétences». Autre enseignement de ce rapport, qui, malheureusement, a été réalisé avant la dégringolade du marché de l’emploi, un cadre en activité sur 10 a déjà eu une expérience de l’intérim cadres. Pour des femmes qui doivent s’adapter à la mobilité de leur conjoint ou qui souhaitent être disponibles pour leurs enfants, c’est un choix de vie pendant un laps de temps de leur carrière professionnelle. Pour les jeunes actifs à la recherche d’un premier CDI, c’est aussi un bon moyen d’entrer sur le marché du travail. Plus de 60 % des cadres portent d’ailleurs un regard positif sur cette forme d’emploi.
Malgré l’environnement actuel, que les cadres intérimaires et les aspirants à une mission en intérim ne perdent pas espoir. Car c’est peut-être grâce à la crise que cette activité pourra reprendre du poil de la bête dans les prochains mois. Selon les représentants de Prisme, «le développement des restructurations nécessite des besoins temporaires en compétences favorables à l’intérim cadres».
Le Figaro ( Christine Lagoutte)
TRANSITION MANAGEMENT IN SUPPLY CHAIN 