LE BONHEUR EN PLUS

J’ai toujours gardé en moi le souvenir de ce livre qui nous avait été suggéré jadis lors de nos cours à HEC en belgique.

J’ai toujours été convaincu qu’il existait une voie progressiste dans le travail en Entreprise, celle qui considère que l’Entreprise joue un rôle social, celle qui consiste à intégrer dans sa politique et sa stratégie d’action, le souci de l’autre, ses attentes et ses intérêts tout autant que celui de ses clients, de son capital.

J’ai toujours été admiratif et reconnaissant vis à de ces entreprises là car, c’est à celles-là j’en suis convaincu, que j’ai pu apporter la meilleure part de moi-même.

C’est dans celles-là aussi que j’ai pu semer quelques graines, devenues jeunes pousses, puis des professionnels confirmés, auxquels j’ai pu transmettre ma passion de la Supply Chain.

Je suis admiratif aussi aujourd’hui quand je regarde cette nouvelle génération de jeunes gens qui échaudée par les confinements liés au Covid ou par la vue des dégradations constantes faites à notre  planète, revendique haut et fort le droit au bonheur et à l’épanouissement au travail, et font passer ces valeurs au-devant même de leur salaire.

C’est dans ces entreprises que je cherche désormais à transmettre mon expérience.

Et j’en ai connu des entreprises de ce genre, et puis d’autres…

J’ai adoré des années durant accomplir des missions de Free-lance, chez UCB, Servier, Pierre Fabre en Belgique, en Irlande, au Brésil.

Toutes ces entreprises ont pourtant depuis plus ou moins longtemps largué les amarres de la gestion patriarchale depuis le décès de leur fondateur ou actionnaire d’origine, mais malgré la mondialisation et la centralisation accélérée, il subsiste encore dans leurs usines que j’ai fréquentées de près, cette attention à l’épanouissement des collaborateurs.

En regardant le chemin déjà parcouru, je repense à toutes ces entreprises qui m’ont accordé autrefois leur confiance, avec leurs bons et moins bons souvenirs.

J’ai adoré mes années Beecham et Smithkline Beecham en Belgique et en France, parce que une fois le périmètre de travail défini, j’y ai trouvé une liberté totale d’entreprendre et de créer, ainsi que des managers, collaborateurs ou collègues d’une grande disponibilité et générosité.

Plus tard comme dirigeant d’une usine du groupe Honeywell à Amiens, l’attention portée aux hommes et aux femmes qui y œuvraient, me permit de construire l’une des plus belle et performante « dream team » de ma vie professionnelle.

Dans la foulée, découvrant la carrière de consultant à Paris au sein de Proconseil, je ne goutai guère d’être traité comme une marchandise qu’il convenait de vendre à tout prix aux clients.

Plus récemment, j’ai souffert sang et eau à travailler pour Takeda, car impressionné sans doute par le haut niveau de ses dirigeants rencontrés lors des interviews, j’avais sans doute oublié qu’une addition de sommités ne forme pas obligatoirement une équipe performante, ni ne fournit un terrain propice à l’épanouissement.

J’ai bien aimé également mon expérience chez  Cheplapharm en Pomeranie malgré une rigidité toute germanique, et où je découvris la signification des mots de « distanciation sociale », bien avant que ne surgisse le COVID 19. A vrai dire j’y survécu 12 mois, car j’avais réussi à construire des liens chaleureux et robustes avec nos partenaires de Astra Zeneca.

Je me suis fort bien amusé jadis lors de deux missions bien différentes au sein du LFB ; bien que l’entreprise fût encore toute traumatisée par l’affaire du sang contaminé, l’accueil y fut très chaleureux. Alors que mon rapport les mettait mal à l’aise par sa sévérité, et que l’on me pria gentiment de bien vouloir l’édulcorer, je me souviens comment je réussi lors d’un debriefing tendu, à faire rire le CEO Marc Grosdemouge , en lui promettant que malgré tous mes efforts, mon rapport final ne ressemblerait pas à un roman à l’eau de rose de Barbara Cartland.

Emmanuel de Ryckel

OPEN TO WORK, YES, BUT FOR WHOM?

HAPPINESS ON TOP OF IT!

“Le bonheur en plus” – I’ve always remembered this book by François de Clozet, which was suggested to us when we were studying at the HEC business school in Liège.
I’ve always been convinced that there was a progressive way of working in a company, a way that sees the company as playing a social role, a way that consists of integrating into its policy and action strategy concern for its employees, their expectations and interests, as well as those of its customers, its environment and its capital.
I have always admired and been grateful to these companies, because I am convinced that it is to them that I have been able to contribute the best part of myself.
It was also in these companies that I was able to sow a few young seeds, which then became established professionals, to whom I was able to pass on my passion for the Supply Chain.
I’m also full of admiration today when I look at this new generation of young people who, frightened by the confinements of Covid or by the constant degradation of our planet, are claiming loud and clear the right to happiness and fulfilment at work, and putting these values ahead of their salary.
It’s in these companies that I’m now looking to pass on my experience.

And I’ve been to many companies like that, and then some…
For years I loved doing freelance work at UCB, Servier and Pierre Fabre in Belgium, Ireland and Brazil.
All these companies have more or less long since abandoned the patriarchal management style since the death of their founder or original shareholder, but despite globalisation and accelerated centralisation, in the factories I worked in closely, there is still this attention to employee development.

As I look back over the road I’ve travelled, I think of all the companies that once placed their trust in me, with all their good and not-so-good memories.

I loved my years at Beecham and Smithkline Beecham in Belgium and France, because once the scope of my work had been defined, I found total freedom to undertake and create, as well as managers, colleagues and staff who were extremely available and generous.
Later, as manager of a Honeywell Group plant in Amiens, the attention paid to the men and women who worked there enabled me to build one of the finest and most successful ‘dream teams’ of my professional life.

Then, when I became a consultant in Paris with Proconseil, I didn’t like being treated like a commodity to be sold to clients at any price.
More recently, I suffered greatly working for Takeda, because, impressed no doubt by the high level of the managers I met during interviews, I had probably forgotten that a collection of experts does not necessarily make a high-performance team, nor does it provide a breeding ground for personal development.
I also really enjoyed my experience at Cheplapharm in Pomerania, despite its Germanic rigidity, and where I discovered the meaning of the words ‘social distancing’, long before COVID 19 came along. To tell the truth, I survived for 12 months, because I’d managed to build up warm, solid relationships with our partners at Astra Zeneca.
I had a lot of fun during two very different missions at LFB; although the company was still traumatised by the contaminated blood affair, the welcome was very cordial. Although my report made them uncomfortable because of its severity, and I was kindly asked to tone it down, I remember how, during a tense debriefing, I managed to make CEO Marc Grosdemouge laugh, by promising him that despite all my efforts, my final report would not be like a Barbara Cartland novel.

Emmanuel de Ryckel

“ABERTO AO TRABALHO”, SIM, MAS PARA QUEM?

“Le bonheur en plus” – sempre me lembrei desse livro de François de Clozet, que nos foi sugerido quando estávamos estudando na faculdade de administração da HEC em Liège.

Sempre tive a convicção de que havia uma maneira progressiva de trabalhar em uma empresa, uma maneira que vê a empresa como desempenhando um papel social, uma maneira que consiste em integrar em sua política e estratégia de ação a preocupação com seus funcionários, suas expectativas e interesses, bem como os de seus clientes, seu ambiente e seu capital.

Sempre admirei e fui grato a essas empresas, pois estou convencido de que foi para elas que pude contribuir com a melhor parte de mim mesmo.

Foi também nessas empresas que pude plantar algumas sementes, que se tornaram jovens e depois profissionais estabelecidos, aos quais pude transmitir minha paixão pela cadeia de suprimentos.

Hoje também me sinto admirado quando olho para essa nova geração de jovens que, queimados pelos confinamentos da Covid ou pelos constantes danos causados ao nosso planeta, estão reivindicando em alto e bom som o direito à felicidade e à realização no trabalho, e estão colocando esses valores acima do salário.

É nessas empresas que agora estou procurando transmitir minha experiência.

E já estive em muitas empresas como essa, e mais algumas…

Durante anos, adorei trabalhar como freelancer na UCB, Servier e Pierre Fabre na Bélgica, Irlanda e Brasil.

Todas essas empresas há mais ou menos muito tempo se livraram das amarras da administração patriarcal desde a morte de seu fundador ou acionista original, mas, apesar da globalização e da centralização acelerada, nas fábricas em que trabalhei de perto ainda há essa atenção ao desenvolvimento dos funcionários.

Quando olho para trás e vejo o caminho que percorri, penso em todas as empresas que um dia confiaram em mim, com todas as suas lembranças boas e não tão boas.

Adorei meus anos na Beecham e na Smithkline Beecham na Bélgica e na França, pois, uma vez definido o escopo do meu trabalho, encontrei total liberdade para empreender e criar, além de gerentes, colegas e funcionários extremamente disponíveis e generosos.

Mais tarde, como gerente de uma fábrica do Grupo Honeywell em Amiens, a atenção dada aos homens e mulheres que trabalhavam lá me permitiu formar uma das melhores e mais bem-sucedidas “equipes dos sonhos” da minha vida profissional.

Ao mesmo tempo, quando descobri uma carreira como consultor em Paris, no Proconseil, não gostei de ser tratado como uma mercadoria a ser vendida aos clientes a qualquer preço.

Mais recentemente, sofri bastante trabalhando para a Takeda, porque, sem dúvida, impressionado pelo alto nível dos gerentes que conheci durante as entrevistas, eu provavelmente havia me esquecido de que um conjunto de personalidades não forma necessariamente uma equipe de alto desempenho, nem proporciona um terreno fértil para o desenvolvimento pessoal.

Também gostei muito da minha experiência na Cheplapharm, na Pomerânia, apesar de sua rigidez germânica, e onde descobri o significado das palavras “distanciamento social”, muito antes do surgimento da COVID 19. Para dizer a verdade, sobrevivi por 12 meses, porque consegui construir relacionamentos sólidos e calorosos com nossos parceiros da Astra Zeneca.

Eu me diverti muito durante duas missões muito diferentes na LFB; embora a empresa ainda estivesse traumatizada com o caso do sangue contaminado, a recepção foi muito calorosa. Embora meu relatório os deixasse desconfortáveis por causa de sua gravidade, e me pediram gentilmente que eu o atenuasse, lembro-me de como, durante um debriefing tenso, consegui fazer o CEO Marc Grosdemouge rir, prometendo-lhe que, apesar de todos os meus esforços, meu relatório final não se assemelharia a um romance de Barbara Cartland.

Emmanuel de Ryckel