Il existe une phrase attribuée à Ronald Reagan qui m’a toujours marqué :

« Entourez-vous des meilleurs, déléguez les responsabilités… et ne les gênez pas. »

Pendant longtemps, je l’ai trouvée élégante.

Aujourd’hui, après avoir produit l’album Henri Salvador do Brasil, je peux dire que je l’ai vécue.

Lorsque j’ai proposé à Marcos Valle d’assurer la direction musicale de ce projet, une question s’est immédiatement imposée à moi.

Quelle pouvait être ma légitimité pour expliquer à l’un des plus grands musiciens brésiliens quels arrangements écrire, quels studios choisir ou avec quels musiciens enregistrer ?

Aucune.

Et c’est précisément pour cette raison que je ne l’ai jamais fait.

Je lui ai laissé une liberté totale.

Le choix des studios.

Le choix des musiciens.

Le choix des arrangements.

Le choix des prises.

Pourquoi ?

Parce que je savais qu’il connaissait mieux que quiconque les qualités acoustiques de chaque studio de Rio. Il savait où enregistrer les cordes, où les cuivres sonneraient le mieux, où un piano prendrait toute sa profondeur.

Je savais surtout qu’il travaillerait avec les musiciens qui l’accompagnent depuis parfois plusieurs décennies.

Entre eux, il existe une complicité qu’aucune répétition ne peut fabriquer.

Comme dans une grande équipe de football, certains gestes n’ont plus besoin d’être expliqués. Le ballon part avant même que le partenaire ne démarre sa course, parce que chacun sait instinctivement où l’autre sera.

Cette confiance mutuelle produit quelque chose de précieux :

la créativité.

Je me souviens parfaitement de notre première chanson.

Pour moi, elle était terminée.

Marcos est revenu vers moi avec une idée :

« Emmanuel, j’aimerais ajouter un accordéon. Qu’en penses-tu ? »

J’ai souri.

Je lui ai simplement répondu :

« Tant que cela ne ressemble pas à Sous les ponts de Paris… »

Quelques jours plus tard, j’ai découvert son travail.

C’était exactement l’inverse de ce que j’avais imaginé.

L’accordéon apportait une émotion extraordinaire.

Une couleur subtile.

Une évidence.

À cet instant, j’ai compris une chose essentielle.

Le rôle d’un leader n’est pas d’être le plus compétent dans chaque domaine.

Son rôle est de reconnaître ceux qui le sont davantage que lui.

Le vrai talent consiste moins à apporter toutes les réponses qu’à poser la bonne question à la bonne personne.

Cette conviction dépasse largement la musique.

Je l’ai vécue à l’armée.

Les galons permettent de donner des ordres.

Mais ils ne créent ni la confiance, ni l’adhésion.

Celles-ci se gagnent par l’exemple, la proximité, le respect et la crédibilité.

Je l’ai retrouvée ensuite dans l’industrie.

Les équipes les plus performantes ne sont jamais celles où le manager contrôle tout.

Ce sont celles où chacun sent que son expertise est reconnue, où chacun ose proposer, créer, prendre des initiatives, parce qu’il sait que son jugement est respecté.

Avec le recul, je crois que le métier de producteur est souvent mal compris.

On imagine celui qui finance.

Celui qui coordonne.

Celui qui décide.

En réalité, le meilleur producteur est peut-être celui qui sait quand il faut se taire.

Celui qui rassemble les meilleurs autour d’une même ambition.

Celui qui crée un climat de confiance suffisamment fort pour que chacun ose donner le meilleur de lui-même.

Produire un album.

Commander une unité militaire.

Diriger une équipe industrielle.

Au fond, c’est le même métier.

Il ne s’agit pas de montrer que l’on est le plus fort.

Il s’agit de permettre aux autres de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Parce que le véritable leadership ne consiste pas à être celui qui joue tous les instruments.

Il consiste à réunir les meilleurs musiciens, à leur donner une vision, à leur faire confiance… puis à les laisser créer la musique.

Et lorsque chacun joue juste, le chef d’orchestre devient presque invisible.

Mais sans lui, la musique n’aurait jamais existé.

Les plus grandes réussites naissent rarement d’un homme exceptionnel ; elles naissent d’une équipe exceptionnelle à laquelle quelqu’un a su donner confiance.

Emmanuel de Ryckel

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