Há alguns anos, um executivo me disse:

“O problema com você é que conhece a empresa bem demais.”

Essa observação ficou gravada na minha memória.

Porque eu não estava questionando a visão.

Eu apenas procurava chamar a atenção para as etapas, as restrições e as resistências que poderiam impedir essa visão de se transformar em realidade.

Foi naquele momento que percebi o quanto as organizações precisam dos seus “bobos da corte”.

Hoje, praticamente todas as organizações falam de visão estratégica, especialmente na era da Inteligência Artificial.

Muito menos se fala, porém, sobre o que realmente permite que essa visão seja alcançada.

Entre uma ambição anunciada e sua concretização existe um território frequentemente subestimado: o da execução, da gestão da mudança e da antecipação dos obstáculos.

É justamente aí que entra uma função que muitos líderes foram eliminando ao longo do tempo… justamente quando talvez nunca tenham precisado tanto dela.

O bobo da corte.

Ficou para nós a imagem de um simples entretenedor.

Mas a História conta outra versão.

O bobo da corte era, muitas vezes, a única pessoa autorizada a dizer ao rei aquilo que ninguém mais ousava dizer.

Ele não questionava a autoridade do soberano.

Também não combatia sua visão.

Sua missão era outra: impedir que essa visão colidisse com a realidade.

Ele lembrava os fatos.

Revelava os pontos cegos.

Apontava as incoerências.

Obrigava o poder a enxergar aquilo que já não queria ver.

No fundo, ele já desempenhava um papel essencial na gestão da mudança.

Porque toda grande transformação produz o mesmo fenômeno.

O entusiasmo com o destino faz, muitas vezes, esquecer o caminho.

Uma visão ambiciosa pode rapidamente transformar-se apenas em um slogan, se ninguém fizer as perguntas que todos preferem evitar.

Identificamos todas as dependências?

As equipes realmente possuem as competências necessárias?

As restrições operacionais foram consideradas?

As resistências humanas foram antecipadas?

Quais riscos podem comprometer a transformação?

O papel do bobo da corte não é desacelerar a mudança.

Seu papel é tornar a mudança possível.

Ele não diz:

“Não devemos seguir por esse caminho.”

Ele pergunta:

“Temos certeza de que previmos tudo o que será necessário para chegar lá?”

A diferença é fundamental.

Em muitas organizações, infelizmente, essa postura é mal compreendida.

Quem faz as perguntas difíceis é frequentemente visto como um opositor.

Quem lembra as restrições é acusado de falta de ambição.

Quem pede para revisar uma etapa é rapidamente rotulado como resistente à mudança.

Quando, na verdade, busca exatamente o contrário:

evitar que a transformação fracasse.

Os melhores líderes compreendem isso.

Eles sabem que uma visão só tem valor quando pode ser executada.

Por isso, procuram ao seu redor pessoas capazes de inspirar as equipes, mas também de proteger o projeto dos seus próprios pontos cegos.

Eles não procuram cortesãos.

Procuram parceiros intelectuais.

Profissionais suficientemente independentes para dizer:

“A visão está correta. Mas ainda faltam alguns degraus para chegarmos até ela.”

Porque uma transformação não dá certo quando todos pensam da mesma maneira.

Ela dá certo porque alguém teve a coragem de lembrar aquilo que todos os outros haviam esquecido.

No fundo, o bobo da corte nunca foi um opositor da mudança.

Muito provavelmente, ele era o seu maior guardião.

Emmanuel de Ryckel